Learning Hub

Jak využít Agilitu tak, aby přinášela hodnotu v celém “potravním řetězci”? Jak být agilní, když po vás chtějí závazný rozpis dodávek na příštích 9 měsíců? Dá se i v takovém prostředí využít Agilitu tak, aby vám to přineslo více, než jen vrásky na čele?

Chcete aby váš tým i vaše organizace rostla a nejen přežívala ve světě neustálých změn? Chcete zvládat změny v klidu a využívat je jako příležitost? Změny už se dějí. Buďte lídr, který je dokáže využít.

Jak aplikovat Agile v prostředí velkých nadnárodních firem? Jak využít všechny benefity z různých nových škálovacích frameworků? Jak spolehlivě společně plánovat i v dynamickém prostředí plném samoorganizujících týmů?

Máte Agilitu u vás v organizaci a pořád to není nějak ono? Nemáte jasno, jestli Agilita je to správné řešení pro vaši organizaci? Nikdy jste si ještě nezažili Agilitu správně nebo se chcete posunout na další úroveň? Nebo s Agilitou teprve začínáte?

Máte nápad na produkt, ale nejste si jistí, co vaši zákazníci skutečně potřebují? Přemýšlíte, jak zajistit, aby měl váš produkt co největší dopad? Nevíte, jak správně prioritizovat nápady, aby byly pro vaše uživatele opravdu přínosné?

Jak se stát autentickým lídrem, který je všímavý k sobě i druhým, zvládá své emoce a dokáže pružně reagovat na změny? Jak s pomocí mindfulness zvýšit svou odolnost vůči stresu a dosahovat dlouhodobě udržitelného pracovního výkonu?

Jak se podívat na požadavky tak, abychom z nich vytáhli to opravdu důležité a hodnotné? Agilita slibuje “rychlejší dodávky”, ale to přece neznamená, že budeme rychleji pracovat, že? Technika User Story Mapping je skvělý nástroj k nalezení té pravé hodnoty v požadavcích.

Chcete se stát odolným leaderem, který má agilní mindset a zvládne se efektivně rozhodovat i v nejistotě? Chcete být leaderem, kterého stojí za to následovat?

Na jakých klíčových principech stojí organizace s vysokou mírou zapojení lidí? Co u členů týmu startuje spoluzodpovědnost a loajalitu a co ji naopak brzdí? Jak být skutečný lídr a nejen tím nejvytíženějším úzkým hrdlem v celé firmě?

Jak propojit dva odlišné světy, aby společně táhly za jeden provaz? Jak propojit vývoj a operations, přestože každý má jiný cíl? Jak nastavit fungující spolupráci mezi více týmy?