Pomáháme vedení firem přestavět organizaci pro éru AI – skrze lídry, týmy a procesy tak, aby změnu lidé skutečně přijali a byla vidět v číslech.
Napište nám
Zavádíte AI, ale nevidíte přínos? Pomůžeme vedení s AI-first leadershipem, zjednodušíme procesy, přestavíme týmy a role pro práci s AI agenty – a přínos změříme až do čísel.
Lídři jsou motorem každé změny. Rozvojové programy, koučink a mentoring pro lídry na všech úrovních – od mistrů po top management. Jen v Tatra bance jsme od roku 2017 provedli programem přes 450 manažerů.
Rostete a vlastní organizace vás začíná brzdit? Navrhneme s vámi strukturu týmů, produktové týmy, triby a squady, OKR a pravidla rozhodování, které vydrží další růst.
Odstraníme plýtvání a čekání mezi odděleními. Lean, Kaizen a value stream mapping v kanceláři, vývoji i výrobě – a týmy, které samy rozhodují a doručují výsledky.
Vlastní business simulace – Lean Game, Galerie 2.0, Živá křižovatka – s tisíci běhů. Manažeři si nový způsob řízení vyzkoušejí dřív, než ho zavádějí.
Nejdřív zjednodušit a odstranit plýtvání, pak nasadit AI a agenty. A přínos měříme – od uvolněné kapacity lidí po dopad na EBITDA.
Dříve agilní transformace pro T-Mobile, Rohlík nebo Českou spořitelnu, dnes AI transformace.
Pro mě je výstupem daleko větší sladění mezi R&D a Product managementem. Máme framework sdílené architektury i organizace a líbí se mi, že to není jen v mé hlavě, ale řešíme to kontinuálně s Product managementem.
Díky spolupráci s RainFellows jsme vytvořili nový organizační model, založený na Spotify, který je popsán v našem interním Agile Playbooku. Kluci nám pomohli s definováním nových rolí (PO, AC, Tribe Lead, Tech Lead, Chapter Lead) v Agilní organizaci a měli jsme jejich podporu při hledání vhodných lidí pro roli Agilního kouče. Byli s námi při startu nově vytvořených Squadů a mentoringem podporovali naše interní agilní kouče a klíčové role (Tribe leady, B-1, Product ownery).
Díky klukům z RainFellows je Agile project management jedním z hlavních prvků naší unikátní firemní kultury. Bez RainFellows bychom Agile zaváděli ještě 10 let.
RainFellows s námi aktivně spolupracovali několik měsíců. Jejich služeb a zkušeností jsme využili při sestavování týmu Scrum Masterů, jejich dlouhodobém vzdělávání, nastavování otevřené komunikace v naší společnosti a agilních workshopech. Oceňujeme především jejich schopnost dávat bezprostřední zpětnou vazbu, kdykoliv si to situace žádá. Vždy nasdíli svá pozorování, best practices a nebojí se poukázat na věci, které nefungují. Jejich pozitivní přístup a nadšení je vynikající inspirací.
RainFellows mají workshopy interaktivní formou, díky níž pochopíte principy Scrumu, Leanu, Kanbanu a ještě mnohem více. Je vidět, že agilitě rozumí a mají praktickou zkušenost, a to nejen ze světa IT. To, co předávají, je vždy upraveno na míru našim potřebám. Účastníci kurzů, workshopů a mentorských schůzek získají chuť agilně pracovat. Doporučila bych RainFellows každé firmě, která to s agilní transformací myslí vážně a chce opravdové odborníky, kteří je na cestě podpoří.
S RainFellows spolupracujeme už hodně dlouho. Pomáhají nám neustále zlepšovat proces agilního vývoje software pro naše zákazníky. Na RainFellows oceňuji hlavně schopnost vyvolat u lidí „aha-efekt“, umění pomoct skupinám lidí s různými zájmy identifikovat společné cíle a v neposlední řadě schopnost rozložit řešení komplexních problémů a výzev na drobné, realizovatelné kroky s viditelnými pozitivními dopady.
Nastupoval jsem do oddělení plného ponuré nálady. Následně bylo oddělení dvakrát tak velké, plné super lidí s obrovskou energií. Za to všechno do velké míry vděčím Honzovi Krchňákovi z RainFellows. RainFellows nejsou jen “kamarádi do deště”, co se Agilní transformace týče, ale jak je patrné, jsou schopni se zakousnout do jakékoliv problematiky z oblasti organizace a řízení firmy a tu dobře rozlousknout. Jsem rád, že s RainFellows mohu spolupracovat a budu tak činit nadále.
RainFellows nám poskytli své zkušenosti a nástroje, když se Faurecia rozhodla vybudovat vlastní Agilní vývojový tým, který měl za úkol vytvořit nové Just-In-Time řešení pro naše výrobní závody. Společně se nám podařilo během 3 měsíců vybudovat autonomní distribuovaný agilní tým, jehož produktivita během 5 měsíců vzrostla o 50%. Byl plně integrován do celého řetězu doručování hodnoty a díky zabudovanému trvalému zlepšování do byla zajištěna i dlouhodobá udržitelnost.
Rád bych vám poděkoval za úžasný den, kterým jste nás provedli. Ještě jsem druhý den s pár lidmi povídal o tom, jaké bylo “ne/školení”. Všichni, a to myslím vážně 100%, byli nadšeni 🙂 V zásadě to nadšení z workshopu u lidí způsobila zábavná a uvolněná forma i to, že se lidé k výsledku dostali sami a svými rozhodnutími. Současně měli možnost okamžitě a fakticky vidět důsledky aplikovaných změn. Kromě toho výstup z druhé části berou lidi jako věc, kterou mají zápal uskutečnit. Tak to uděláme.
After experience from your Lego Car game we started iniciatives which resulted in reduced lead time of certain production from 42 days to 28 days, heavy stock reduction, almost double productivity, … and financially speaking we start seeing a light at the end of the tunnel. The Lean Game was the perfect experience with the perfect timing!!!
Vysvětlit agilní techniky a agilní způsob práce jednoduše a srozumitelně není jednoduché zadání, opravdu. Nejlepší možný způsob je zažít si to na vlastní kůži. A to se právě děje na kurzu Umění agile, navíc interaktivní a zábavnou formou. Znáte to, kdo si hraje nezlobí 🙂 RainFellows jsou pozitivní, plni energie a hlavně rozumí dané problematice. Jsou to prostě profíci. Díky!
RainFellows jsou profesionálové s dovednostmi velké rozmanitosti, jež rostoucí společnosti tolik potřebují. S RainFellows jsme zavedli agilní vývoj software i pevně vědomou agilní formu řízení celé společnosti. Právě to bylo tolik potřebnou součástí našeho přerodu z lokální společnosti na společnost globální.
RainFellows krásně spojují technickou/znalostní stránku věci s uměním pracovat s lidmi a pro lidi. Výsledek spolupráce tak neznamená jenom inspiraci “jak na to”, ale opravdové doručení změny. Ostatně jsou to “kamarádi do deště, že”:) Poslední zkušenost mám z konzultace s Honzou k programu celofiremního offsite. Dočistili jsme společně cíle a následně navrhli jednotlivé části do všech detailů včetně timingu, potenciálně úzkých míst nebo nápadů na gamifikaci. Díky za zběsilou efektivitu.
RainFellows pro nás připravili a vedli skvělý jednodenní workshop na téma agilní praktiky. Pro většinu týmu to bylo něco nového a pomohlo nám to udělat první kroky na cestě k agilnímu způsobu vývoje software. RainFellows přístup kombinuje inspiraci s vnějším pohledem. Doporučil bych jejich služby komukoliv, kdo přemýšlí o agilní transformaci.
Pro mě je výstupem daleko větší sladění mezi R&D a Product managementem. Máme framework sdílené architektury i organizace a líbí se mi, že to není jen v mé hlavě, ale řešíme to kontinuálně s Product managementem.
Díky spolupráci s RainFellows jsme vytvořili nový organizační model, založený na Spotify, který je popsán v našem interním Agile Playbooku. Kluci nám pomohli s definováním nových rolí (PO, AC, Tribe Lead, Tech Lead, Chapter Lead) v Agilní organizaci a měli jsme jejich podporu při hledání vhodných lidí pro roli Agilního kouče. Byli s námi při startu nově vytvořených Squadů a mentoringem podporovali naše interní agilní kouče a klíčové role (Tribe leady, B-1, Product ownery).
Díky klukům z RainFellows je Agile project management jedním z hlavních prvků naší unikátní firemní kultury. Bez RainFellows bychom Agile zaváděli ještě 10 let.
RainFellows s námi aktivně spolupracovali několik měsíců. Jejich služeb a zkušeností jsme využili při sestavování týmu Scrum Masterů, jejich dlouhodobém vzdělávání, nastavování otevřené komunikace v naší společnosti a agilních workshopech. Oceňujeme především jejich schopnost dávat bezprostřední zpětnou vazbu, kdykoliv si to situace žádá. Vždy nasdíli svá pozorování, best practices a nebojí se poukázat na věci, které nefungují. Jejich pozitivní přístup a nadšení je vynikající inspirací.
RainFellows mají workshopy interaktivní formou, díky níž pochopíte principy Scrumu, Leanu, Kanbanu a ještě mnohem více. Je vidět, že agilitě rozumí a mají praktickou zkušenost, a to nejen ze světa IT. To, co předávají, je vždy upraveno na míru našim potřebám. Účastníci kurzů, workshopů a mentorských schůzek získají chuť agilně pracovat. Doporučila bych RainFellows každé firmě, která to s agilní transformací myslí vážně a chce opravdové odborníky, kteří je na cestě podpoří.
S RainFellows spolupracujeme už hodně dlouho. Pomáhají nám neustále zlepšovat proces agilního vývoje software pro naše zákazníky. Na RainFellows oceňuji hlavně schopnost vyvolat u lidí „aha-efekt“, umění pomoct skupinám lidí s různými zájmy identifikovat společné cíle a v neposlední řadě schopnost rozložit řešení komplexních problémů a výzev na drobné, realizovatelné kroky s viditelnými pozitivními dopady.
Nastupoval jsem do oddělení plného ponuré nálady. Následně bylo oddělení dvakrát tak velké, plné super lidí s obrovskou energií. Za to všechno do velké míry vděčím Honzovi Krchňákovi z RainFellows. RainFellows nejsou jen “kamarádi do deště”, co se Agilní transformace týče, ale jak je patrné, jsou schopni se zakousnout do jakékoliv problematiky z oblasti organizace a řízení firmy a tu dobře rozlousknout. Jsem rád, že s RainFellows mohu spolupracovat a budu tak činit nadále.
RainFellows nám poskytli své zkušenosti a nástroje, když se Faurecia rozhodla vybudovat vlastní Agilní vývojový tým, který měl za úkol vytvořit nové Just-In-Time řešení pro naše výrobní závody. Společně se nám podařilo během 3 měsíců vybudovat autonomní distribuovaný agilní tým, jehož produktivita během 5 měsíců vzrostla o 50%. Byl plně integrován do celého řetězu doručování hodnoty a díky zabudovanému trvalému zlepšování do byla zajištěna i dlouhodobá udržitelnost.
Rád bych vám poděkoval za úžasný den, kterým jste nás provedli. Ještě jsem druhý den s pár lidmi povídal o tom, jaké bylo “ne/školení”. Všichni, a to myslím vážně 100%, byli nadšeni 🙂 V zásadě to nadšení z workshopu u lidí způsobila zábavná a uvolněná forma i to, že se lidé k výsledku dostali sami a svými rozhodnutími. Současně měli možnost okamžitě a fakticky vidět důsledky aplikovaných změn. Kromě toho výstup z druhé části berou lidi jako věc, kterou mají zápal uskutečnit. Tak to uděláme.
After experience from your Lego Car game we started iniciatives which resulted in reduced lead time of certain production from 42 days to 28 days, heavy stock reduction, almost double productivity, … and financially speaking we start seeing a light at the end of the tunnel. The Lean Game was the perfect experience with the perfect timing!!!
Vysvětlit agilní techniky a agilní způsob práce jednoduše a srozumitelně není jednoduché zadání, opravdu. Nejlepší možný způsob je zažít si to na vlastní kůži. A to se právě děje na kurzu Umění agile, navíc interaktivní a zábavnou formou. Znáte to, kdo si hraje nezlobí 🙂 RainFellows jsou pozitivní, plni energie a hlavně rozumí dané problematice. Jsou to prostě profíci. Díky!
RainFellows jsou profesionálové s dovednostmi velké rozmanitosti, jež rostoucí společnosti tolik potřebují. S RainFellows jsme zavedli agilní vývoj software i pevně vědomou agilní formu řízení celé společnosti. Právě to bylo tolik potřebnou součástí našeho přerodu z lokální společnosti na společnost globální.
RainFellows krásně spojují technickou/znalostní stránku věci s uměním pracovat s lidmi a pro lidi. Výsledek spolupráce tak neznamená jenom inspiraci “jak na to”, ale opravdové doručení změny. Ostatně jsou to “kamarádi do deště, že”:) Poslední zkušenost mám z konzultace s Honzou k programu celofiremního offsite. Dočistili jsme společně cíle a následně navrhli jednotlivé části do všech detailů včetně timingu, potenciálně úzkých míst nebo nápadů na gamifikaci. Díky za zběsilou efektivitu.
RainFellows pro nás připravili a vedli skvělý jednodenní workshop na téma agilní praktiky. Pro většinu týmu to bylo něco nového a pomohlo nám to udělat první kroky na cestě k agilnímu způsobu vývoje software. RainFellows přístup kombinuje inspiraci s vnějším pohledem. Doporučil bych jejich služby komukoliv, kdo přemýšlí o agilní transformaci.
Nepíšeme studie do šuplíku. Změnu s vámi děláme přímo v týmech, manažeři si ji nejdřív zažijí v našich simulacích a přínos měříme. Pracujeme v malém seniorním týmu, který velké organizační změny vede od roku 2006.
Rozhovorem s vedením o tom, co má změna přinést a jak poznáme, že funguje. Pak volíme nejmenší krok s viditelným výsledkem – diagnostiku, workshop pro vedení nebo pilot v jednom týmu. V Rohlíku jsme transformaci spustili do 14 dnů od první konzultace.
Nejsme technologický integrátor. Řešíme to, na čem AI projekty nejčastěji padají: na procesech, rolích, vedení a na adopci lidmi. Případné technické dodávky zajišťujeme s ověřenými partnery.
Rámcem Input – Output – Outcome – Impact: od licencí a využití nástrojů přes lokální zrychlení až po dopad do tržeb, nákladů nebo EBITDA. Podrobně v článku Měření přínosu adopce AI.
Hlavně pro firmy od zhruba 100 zaměstnanců – rozhoduje majitel, CEO, CTO/CIO, COO nebo HR ředitel. Menším firmám od cca 10 lidí nabízíme hotové AI nástroje, například IF Agent na párování dokladů.
Sídlíme v Ostravě a pracujeme všude v Česku a na Slovensku. Projekty jsme vedli po celé Evropě i v USA.
