Štítek: agilni transformace

V předchozích dílech jsme vycházeli z předpokladu, že se rozhodnete zavést Agilitu a chcete to dělat dobře. V určitý moment ale nastane chvíle, když už se o Agilitě v organizaci prvoplánově nebavíte. A to je moment, kdy nastává ta pravá chvíle posunout se od indikací Agility směrem k měření, nakolik se nám podařilo nebo daří odstraňovat původní výzvy, kvůli kterým jsme vůbec o Agilitě začali uvažovat.

Aby agilní způsob řízení mohl fungovat, potřebuje organizace rozvinout kompetence sebeřízení a sebeorganizace. To jsou základní principy Agilního způsobu práce a tady organizace velmi často naráží. Pojďme se tedy podívat jak na to v našem novém článku.

Občas narážíme na nepochopení toho, pro koho Agilita ve skutečnosti je a jaké možnosti přináší. Zkusíme zde proto nastínit různé oblasti, ve kterých jsme Agilní přístup potkali/zavedli a přínos, který to pro danou organizaci mělo.

V prvním díle našeho seriálu jste se mohli dočíst, proč se vůbec zajímat o Agile maturitu ve svých týmech nebo organizacích a jakou optikou se na ni dívat. V dalším díle naší série se zaměříme na “měření agilní mechaniky”.

Máte agilitu? A mohla bych ji vidět? Jak moc jsme agilní? Pomáhá nám agilita? Podobné otázky zaznívají během Agilní transformace poměrně často. Firma potřebuje vědět, jak na tom vlastně s Agilitou je, ale jak na to?

Pojďme se podívat na 7 nejčastějších věci, které rozhodně během Agilní transformace neslibujeme, protože víme, že je nemůžeme klientovi splnit. I s vysvětlením proč!

Děláme ho všichni každý den a pořád máte pocit, že je na něm co zlepšovat. Řeč je o Daily Standupu, jedné z nejklíčovějších Scrum ceremonií. V rámci naší série o “Mistrovství v …” jsme pro […]

OKRs neboli Objectives and Key Results jsou dneska všude. Spousta firem naskočí na tento trendy vlak, ale nemá pro svá OKRs dobré základy. Na to, aby fungovaly, musí mít základ v pevné vizi a strategii. […]