Rozvojový program je několika-měsíční série tréninků, workshopů, prožitků, Questů, koučinku a mentoringu. Máme tyto programy rádi, protože svým dlouhodobým a synergickým působením (narozdíl od atomických školení) opravdu rozvíjejí dovednosti účastníků a mění jejich postoje. Efekt a dopad se ještě násobí, pokud programy procházejí vedoucí role (manažeři, team leadeři, produktoví vlastníci, agilní a jiní koučové), protože do změn a proměny vtahují své týmy a lidi okolo nich.
Vytvořit program tak, aby měl opravdu dopad a současně angažoval účastníky je velmi komplikované zadání. Naštěstí existuje mnoho ověřených principů a praktik, jak k řešení úspěšně přistoupit.
Naším receptem na úspěch je:
- hluboká znalost principů a vzorů pro tvoření učících se cest a smyček
- námi vyvinutý obsah od modulů pokrývající celá témata až po základní stavební bloky jako Questy (připravené výzvy, které účastníci realizují) a gamifikační mechanizmy
- spojení s partnerem na vaší straně, který zná dobře cílovou skupinu a potřeby firmy
Příběhy klientů
Tatra banka - leadershipový program R(e)BeLeader
Katarína Reisenbuchlerová, HR, Tatra banka:
“Už předtím jsem měla sen, jak k sobě skládat určité koncepty, jenom jsem to nemohla a neuměla udělat sama. Ale díky Martinovi Chmelařovi, Tomášovi Turečkovi, Jindrovi Lukesovi a dalším lidem ze sítě Red Button jakými jsou např. Honza Mašek nebo Luboš Malý to funguje skvěle. Za to jim moc děkuju, je to už pět let trvající spolupráce a za tu dobu jsem se toho spoustu naučila od každého z nich!”
- Rozhovor s vedením HR Tatra banky, Julo Benko a Katka Reisenbuchlerová: “Jak R(e)BeLeader Quest mění firemní kulturu přední slovenské banky?”
- Nakoukněte pod pokličku s Tominem a Martym: “Proč byl R(e)BeLeader Quest designovou výzvou a klíčovým momentem našich životů?”
- Ochutnejte program z pohledu účastníka v této krátké reportáži
Erste Group Bank - rozvoj Agilních koučů na úrovni celé organizace
Brigitte Raschka-Seidl, Programme Director , Erste Group Bank:
“Rozvojový program byl všemi účastníky velmi dobře přijat. Nejdůležitějšími aspekty byly velmi dobře strukturovaný obsah, vysoce interaktivní metody školení, rychlá reakce na potřeby účastníků a ochota otevřeně sdílet zkušenosti. Cíle školení byly plně splněny, i když jsme byli nuceni krátce před zahájením prvního modulu přejít na vzdálené prostředí. Po celou dobu naší pokračující spolupráce společnost RainFellows vždy prokazovala obrovské odborné znalosti ve všech tématech souvisejících s agilitou, velkou flexibilitu a přizpůsobivost vyskytujícím se potřebám a vynikající kooperativní přístup.
Vzhledem k pozitivním zkušenostem a velkému úspěchu jsme se rozhodli zahájit již 2. nábor programu. Společnost RainFellows můžeme doporučit všem, kteří hledají spolehlivého, znalého a flexibilního partnera!”
Komerční banka - komunitní vzdělávání KBSense
Filip Hájek, Head of L&D, HR Komerční banka:
“Tolik koncentrované inteligentní a zároveň konstruktivní energie jsem zatím v žádné jiné komunitě nezažil. Ať jsem si večer sednul k jakémukoli stolu, vždy bylo výborné flow – nápady na zlepšováky létaly vzduchem, lidé networkovali, sdíleli zkušenosti o spolupráci mezi Centrálou a Distribucí…”
Jak může výsledný program vypadat?
Je cílem účastníky inspirovat? Budovat dovednosti? Měnit chování a postoje? Nebo zatřást vnitřními přesvědčeními? Cíle ovlivňují to, jak bude následný program vypadat. Různé cíle vyžadují různé techniky.
Příklad 1 - program RBLeader, Tatra banka
- Cíl programu: transformovat lídry ke kultuře “My a spolu” společně s hodnotami Partnerství a Odvahy.
- Již 7. běh programu od roku 2017 pro slovenskou Tatra banku a Raiffeisen banku, kterým doposud prošlo cca 330 manažerů (od B-1 až po B-3).
- Program má prokazatelný vliv na změnu firemní kultury v obou bankách.
- Jeden běh = 50 účastníků, 6 měsíců, 6 témat, 23 Questů, 5 lektorů, 8 hostů.
Příklad 2 - Agile Coach Development Programme, Erste Group Bank
- Cíl: připravit týmové Agilní kouče na roli, kdy rozvíjejí celou organizaci – jak dovednostmi, tak postojově.
- 2 běhy programu od roku 2020 pro Erste Group, kterým prošlo 32 agilních koučů s velkým potenciálem.
- Jeden běh = 16 účastníků, 9 měsíců, 3 tématické moduly, 6 potřebou řízených setkání, 16 Questů, 2 lektoři, 6 hostů.
Příklad 3 - Komunitní vzdělávání KB Sense, Komerční banka
- Cíl: Nastartovat komunitní vzdělávání talentů v Komerční bance tak, aby účastníci vlastními silami tvořili obsah, podporovali se navzájem a poznávali firmu formou stáží a vzájemného mentoringu.
- 2. běh programu pro talenty v Komerční bance.
- Ústředním tématem je Učící se organizace (USO) a budování ambasadorů USO napříč bankou.
- Jeden běh = 12 měsíců, 6 řízených témat, 2 fyzická setkání, bezpočet neřízených témat během online setkání.
Garanti
Chcete se dozvědět více nebo ušít program na míru vaší firmě?
Ozvěte se Tominovi a Mártymu, kteří jsou experty na naše programy a moc rádi pro vás vyberou to nejvhodnější řešení.
Tomáš Tureček
+420 602 168 351
tomas.turecek@rainfellows.cz
Martin Chmelař
+420 724 773 974
martin.chmelar@rainfellows.cz
