Petr Fučík

“Rád bych vám poděkoval za úžasný den, kterým jste nás provedli. Ještě jsem druhý den s pár lidmi povídal o tom, jaké bylo “ne/školení”. Všichni, a to myslím vážně 100 %, byli nadšeni :-)” V zásadě, to nadšení z workshopu u lidí způsobila zábavná a uvolněná forma, to, že se lidé k výsledku dostali sami a svými rozhodnutími. Současně měli možnost okamžitě a fakticky vidět důsledky aplikovaných změn. Kromě toho, výstup z druhé části berou lidi jako věc, kterou mají zápal uskutečnit. Tak to uděláme.”

Související články

Startup nation na vlastní oči

2. 4. 2019

Časté migrény v dětství mě naučily vytěžit z jiných zdrojů, než je čtení knih. Nejvíce pak z osobních setkání. Slyšet a vidět věci na vlastní oči. Ideálně ve světě. Člověk opustí stereotypy a přesvědčení vlastní […]

Celý článek

Redefinice role Scrum Mastera: jak dodávat skutečnou hodnotu pro organizaci?

14. 10. 2024

V posledních letech vnímám ve firmách i v agilní komunitě rozporuplné vnímání role Scrum Mastera (SM), případně agilního kouče (AC) (pro jednoduchost nebudu dále v článku mezi těmito rolemi rozlišovat). Na jedné straně (v jednoduchosti) stojí, že je to nezbytná role pro fungování agilním / lean způsobem, pro tlačení změn a směřování firemní kultury. Na straně druhé byznysová neuchopenost role, obtížné stanovení jejího smyslu, přínosů, cílů a jejich měřitelnosti a s tím související fakt, že je to jedna z prvních rolí na řadě, když je třeba “šetřit”. Chápu obě strany a v tomto článku se pokusím nabídnout pohled, jak tuto roli uchopit, aby vynikly přínosy a současně to dávalo smysl z pohledu byznysu.

Celý článek

Soustředění

8. 3. 2020

“Musím se soustředit! Musím se soustředit! Musím se soustředit!” Hokejista vchází do haly, jeho zrak automaticky padne mezi všemi lidmi na tátu, pozoruje rozbruslení “namakaných” protihráčů. “Doufám, že to dneska nezvorám. Ta levá brusle mi […]

Celý článek