Začali jste s Agilním způsobem práce, ale v praxi a v detailu narážíte na otázky, na které nemáte odpovědi? Chybí jednotlivým klíčovým rolím (Product Owner, Agilní kouč, Tribe leader, Chapter leader, …) některé kompetence? Vyhrneme si rukávy a ponoříme se s vámi do vašeho projektu a přineseme formou mentoringu praktickou zkušenost “teď a tady” pro libovolné překážky, které vás brzdí na cestě k úspěchu.
Detaily
Typ: Dlouhodobý program
Délka trvání: dle potřeby od týdne po několik měsíců
Prezenčně nebo online: prezenčně i online
Postup
Spolupráce bude realizovaná jako Agilní projekt:
- Pozorovací fáze v úvodu spolupráce
- Sestavení backlog potřeb & priority
- Iterativní naplňování potřeb dle priorit → jasné kroky, jasná hodnota teď a tady
- Hands-on, “learning-by-doing” budování znalostí
- Podpora, stínování, mentoring agilních rolí na konkrétních případech a situacích přímo v terénu při každodenní práci s týmy v rozsahu závislém na fázi projektu.
- Společné vyhodnocování a ladění postupu, retrospektivy po smluveném období→ kontrola nad celým projektem a hodnotou pro firmu.
Typické aktivity
- Jak efektivně vést Agilní rituály
- Plánování, Denní plánování, Review, Demo
- Jak řešit problémy a generovat zlepšení – Retrospektiva
- Jak být Agilním leaderem, mentorem a koučem
- Kmenové vůdcovství, samoorganizující se týmy
- Jak vizualizovat a měřit
- Scrum board, Efektivita, Velocity, Burndown-chart, základní KPIs
- Jak pomáhat Product Ownerům s backlogem, vytvářením User stories či Velocity, User story mapping, …
- Tvorba a údržba backlogu (Grooming), práce s požadavky (User Stories, akceptační kritéria), …
- Jak provádět tým změnou/transformací
- Psychologie změny, křivka přijímání změny, vrstvy odporu vůči změně, 1:1 koučink, týmový koučink…
- Rozvoj soft skills dovedností nutných pro zvládnutí role Scrum Mastera
- Leadership, facilitace, motivační vs. hygienické faktory, gamifikace, …
- Stínování SMs na místě a dávání zpětné vazby
- Vzdálená podpora ad-hoc situací/témat, které se vyskytnou
Zpětná vazba
“We have worked with RainFellows when building our team of Scrum Masters, setting up open communication in our company and also when we needed our people to experience Agile on one of their practical workshops. I appreciate their ability to give direct feedback whenever the situation requires it. They always share their observations followed by best practices. Their positive attitude and enthusiasm are a great inspiration for us.”
Miloš Ohlídal (Head of R&D ITS CZ, Siemens Mobility, s.r.o.)
Garant
Náš expert na Agilní mentoring je u nás Pavol (+420 728 051 634). Naváhejte mu zavolat, rád s vámi probere detaily.
