1. krok: zapojení lidí a uvolnění potenciálu
“Tohle nepůjde. To nedopadne dobře. To jsme už zkoušeli…” To jsou jen někteří z nejčastějších zabijáků jakýchkoliv pokusů o změnu. Největší brzda pro jakékoliv zlepšení není v nedostatku zdrojů (peníze, čas, kapacity), je to přesvědčení v našich hlavách (např. o nedostatku zdrojů.) Představte si, jak je pro jednoho člověka těžké např. opustit původní stravovací návyky a zhubnout. Ve firmě to není o jednom člověku, ale o skupině lidí. A o to těžší je odšpuntovat v hlavách potenciál a rozpohybovat změnu. Naše (individuální, kolektivní) přesvědčení nám drží klapky na očích a udržují nás ve status quo. Kolektivně věříme, že jiná cesta není… Ale v době krize je toto přesvědčení neudržitelné. Buď tedy zasáhne manažer a svou silou přetlačí nevůli organizace ke změně se všemi negativy, které tento manažerský styl má. Nebo změníme přesvědčení lidí v organizaci a aktivujeme je pro změnu. Jak?
Pro ten účel je formát úvodního workshopu postaven na osobním prožitku – změně přístupu k řešení problémů. Na těchto workshopech si účastníci zažijí simulaci/hru např. Agilní hru (vhodná pro turbulentní prostředí změn, měnících se požadavků, projektů) a nebo Lean hru (spolupráci napříč odděleními, zlepšování stávajícího produkčního prostředí, rozpohybovaní změn alias Kaizen). V rámci bezpečného prostoru této simulace si dovolí změnu přesvědčení, což si v reálném prostředí nedovolí.
2. krok: plánování (dostatečně) dobrého výsledku – strategický workshop
V této fázi 1) identifikujeme aktuální problematické oblasti (úzká místa), ať již mapováním hodnotových toků nebo sběrem dat, a/nebo 2) popisujeme budoucí (potřebný) stav – ne idealistický, ale nejbližší dosažitelný, dostatečně stav a strategii, jak jej dosáhnout.
Dbáme na to, aby z workshopu vzešly konkrétní úkoly a eventuálně plán transformace. Zároveň vysvětlíme a v prvním kroku zavedeme rámec řízení změny ve společnosti. Součástí je kvartální řízení strategie na úrovni managementu.
3. krok: podpora během transformace
Přízvisko “kamarádi do deště” jsme získali díky tomu, že jsme naše klienty provázeli v průběhu celé transformace/změny. V případě Agilní transformace se účastníme klíčových schůzek – od plánování po uzavření/retrospektivu. Vedeme rozvoj interních koučů a lídrů ve formátu pravidelné akademie. Jsme s vámi, kdykoliv narazíte na problém a překážku. Známe cestu a jdeme po ní s vámi.
X. krok: zapojení dalších expertů z naší sítě
Kultura spolupráce, neboli úroveň přemýšlení MY namísto ONI nebo JÁ, je v jádru naší filozofie. Proto spolu-tvoříme expertní síť RED BUTTON. V okamžiku, kdy odkrýváme témata a problémy, o kterých jsme přesvědčeni, že je naši kolegové ze sítě řeší na špičkové úrovni, zakomponujeme jejich konzultace do naší spolupráce. Vše je ověřeno a garantováno z naší strany.
Speciální podpora lídrů a majitelů firem
Předchozí kroky a aktivity přináší zvýšení produktivity, efektivity a mnohem atraktivnější prostředí pro zaměstnance. Jde o práci ve firmě. Každá aktivita ve společnosti ale začíná a končí s jejími lídry, potažmo majiteli. Proto jsme v roce 2015 spolu-vytvořili platformu BUSINESSCON, na které se pravidelně potkávají majitelé a lídři firem, aby se vzájemně inspirovali a nasdíleli si funkční a nefunkční řešení problémů. Doporučujeme tato setkání, pokud chcete zažít kulturu spolupráce – MY a tuto kulturu pak přenést do své firmy. Změna začíná u nás.
