Rubrika: Osobní růst

„Rádi bychom z nich udělali mini-CEOs,“ zní často požadavek firem, které chtějí rozvíjet svůj produktový tým. Co to ale znamená v praxi a kde začít? A je to vůbec ta správná cesta? V tomto článku […]

Vedení týmů v dnešní době vyžaduje víc než jen manažerské dovednosti a odborné znalosti. Svět se mění rychleji než kdy dříve, technologické inovace i komplexnost celosvětových krizí mění pravidla hry a lídři čelí nárokům, které […]

V posledních letech vnímám ve firmách i v agilní komunitě rozporuplné vnímání role Scrum Mastera (SM), případně agilního kouče (AC) (pro jednoduchost nebudu dále v článku mezi těmito rolemi rozlišovat). Na jedné straně (v jednoduchosti) stojí, že je to nezbytná role pro fungování agilním / lean způsobem, pro tlačení změn a směřování firemní kultury. Na straně druhé byznysová neuchopenost role, obtížné stanovení jejího smyslu, přínosů, cílů a jejich měřitelnosti a s tím související fakt, že je to jedna z prvních rolí na řadě, když je třeba “šetřit”. Chápu obě strany a v tomto článku se pokusím nabídnout pohled, jak tuto roli uchopit, aby vynikly přínosy a současně to dávalo smysl z pohledu byznysu.

Aby agilní způsob řízení mohl fungovat, potřebuje organizace rozvinout kompetence sebeřízení a sebeorganizace. To jsou základní principy Agilního způsobu práce a tady organizace velmi často naráží. Pojďme se tedy podívat jak na to v našem novém článku.

Pokud se 1on1s dělají správně, pomáhají lidem zlepšovat se, budují důvěru, řeší problémy a pomáhají udržovat dobrou firemní kulturu. V podstatě je to takový dokonalý balíček, který každý lídr potřebuje mít ve své sadě nástrojů. Otázkou za milion však je, jak to udělat správně?

Jak řídit vztahové konflikty tak, aby jsme je využili jako příležitost pro osobní i společný růst?

Každé ráno se nám přípomene, že válka není pojem z historických knížek a filmů, ale je to realita, která se odehrává téměř za rohem. Je to zřejmá a jasně viditelná hrůza. Důsledky ale vidíme i […]

Při agilních transformací velmi často pracujeme s agilními kouči. Buď už ve firmě existují, nebo je pomáháme draftovat, případně je sami vychováváme z řad zaměstnanců. A při práci s nimi narážíme na nejrůznější postoje. V […]

Strach – dobrý sluha, ale zlý pán. Někdy nás chrání před nebezpečím, jindy nás však může blokovat v rozhodnutí nebo akci, kterou bychom chtěli nebo potřebovali vykonat. Všichni máme své strachy a je to přirozené. […]

Děláte doma retrospektivu s dětmi? Je to skvělé, ale připravte se na variantu, že Vám řeknou svůj názor. A to není vždy jednoduché slyšet. Budete překvapeni, s čím Vaše děti přijdou. Z naší kuchyně U […]