Rubrika: Nástroje

V minulém díle jsme popsali měření Agilní mechaniky i rizika, která tento způsob přináší. V tomto díle si popíšeme, jakými cestami jsme se v praxi pokusili tyto rizika eliminovat. 

V prvním díle našeho seriálu jste se mohli dočíst, proč se vůbec zajímat o Agile maturitu ve svých týmech nebo organizacích a jakou optikou se na ni dívat. V dalším díle naší série se zaměříme na “měření agilní mechaniky”.

Máte agilitu? A mohla bych ji vidět? Jak moc jsme agilní? Pomáhá nám agilita? Podobné otázky zaznívají během Agilní transformace poměrně často. Firma potřebuje vědět, jak na tom vlastně s Agilitou je, ale jak na to?

Ať už máte pocit, že svoji práci Product Ownera (PO) děláte sebelíp, úspěch svěřeného produktu zajistí až funkční spolupráce s dalšími lidmi. Product Owner by měl být silný v komunikaci a řízení vztahů se stakeholdery.

Je pravdou, že práce SM/AC nejde na první dobrou tak snadno vidět jako například práce vývojáře nebo testera, ale dobrou zprávou je, že úspěšnost těchto rolí se měřit rozhodně dá. Pojďme se společně podívat jak na to!

Už jste si někdy položili otázku, jak jednoduše ověřit, zda to, co se chystáte udělat, řeší problémy Vašich zákazníků? Jak nepromarnit drahocenný čas a investovat ho spolu s ostatními prostředky do aktivit s největším možným […]

Děláme ho všichni každý den a pořád máte pocit, že je na něm co zlepšovat. Řeč je o Daily Standupu, jedné z nejklíčovějších Scrum ceremonií. V rámci naší série o “Mistrovství v …” jsme pro […]

Když spolu tým funguje už nějaký ten pátek a vyřeší si všechny počáteční nesnáze, dostane se do stavu příjemného fungování. Tým si prošel všechny čtyři fáze formování – forming, storming, norming, performing – a stabilizovali […]

OKRs neboli Objectives and Key Results jsou dneska všude. Spousta firem naskočí na tento trendy vlak, ale nemá pro svá OKRs dobré základy. Na to, aby fungovaly, musí mít základ v pevné vizi a strategii. […]

Ve firmách jsme velice často svědky situace, kdy zpětná vazba buď vůbec neprobíhá nebo existuje prostředník v podobě manažera nebo Agilního kouče, který sebere zpětnou vazbu postupně od všech členů týmu, následně ji zpracuje a […]