Rubrika: Agilní transformace

V minulém díle jsme popsali měření Agilní mechaniky i rizika, která tento způsob přináší. V tomto díle si popíšeme, jakými cestami jsme se v praxi pokusili tyto rizika eliminovat. 

Občas narážíme na nepochopení toho, pro koho Agilita ve skutečnosti je a jaké možnosti přináší. Zkusíme zde proto nastínit různé oblasti, ve kterých jsme Agilní přístup potkali/zavedli a přínos, který to pro danou organizaci mělo.

V prvním díle našeho seriálu jste se mohli dočíst, proč se vůbec zajímat o Agile maturitu ve svých týmech nebo organizacích a jakou optikou se na ni dívat. V dalším díle naší série se zaměříme na “měření agilní mechaniky”.

Máte agilitu? A mohla bych ji vidět? Jak moc jsme agilní? Pomáhá nám agilita? Podobné otázky zaznívají během Agilní transformace poměrně často. Firma potřebuje vědět, jak na tom vlastně s Agilitou je, ale jak na to?

Je pravdou, že práce SM/AC nejde na první dobrou tak snadno vidět jako například práce vývojáře nebo testera, ale dobrou zprávou je, že úspěšnost těchto rolí se měřit rozhodně dá. Pojďme se společně podívat jak na to!

Rádi bychom vám přinesli Agilní transformaci ComApu z různých úhlů pohledu, a proto jsme se rozhodli vytvořit sérii článků, v nichž zpovídáme lidi na klíčových pozicích. Položili jsem proto několik otázek také Honzovi Krchňákovi, aby vše přiblížil očima kouče.

Rádi bychom vám přinesli Agilní transformaci ComApu z různých úhlů pohledu, a proto jsme se rozhodli vytvořit sérii článků, v nichž zpovídáme lidi na klíčových pozicích. Druhou v pořadí jsme vyzpovídali Blanku Chladovou, HR byznys partnerku.

Rádi bychom vám přinesli Agilní transformaci ComApu z různých úhlů pohledu, a proto jsme se rozhodli vytvořit sérii článků, v nichž zpovídáme lidi na klíčových pozicích. Jako první přišel na řadu Marek Novotný, šéf R&D.

Říká se, že inspiraci naleznete i mimo svůj obor. Mým oborem je Agilita, procesy a firemní kultura. Nicméně, četl jsem zrovna knihu “Lidé a dějiny” o vlivu významných osobností na běh světa a v kapitole […]

Pojďme se podívat na 7 nejčastějších věci, které rozhodně během Agilní transformace neslibujeme, protože víme, že je nemůžeme klientovi splnit. I s vysvětlením proč!