Rubrika: Agilní transformace

V předchozích dílech jsme vycházeli z předpokladu, že se rozhodnete zavést Agilitu a chcete to dělat dobře. V určitý moment ale nastane chvíle, když už se o Agilitě v organizaci prvoplánově nebavíte. A to je moment, kdy nastává ta pravá chvíle posunout se od indikací Agility směrem k měření, nakolik se nám podařilo nebo daří odstraňovat původní výzvy, kvůli kterým jsme vůbec o Agilitě začali uvažovat.

Aby agilní způsob řízení mohl fungovat, potřebuje organizace rozvinout kompetence sebeřízení a sebeorganizace. To jsou základní principy Agilního způsobu práce a tady organizace velmi často naráží. Pojďme se tedy podívat jak na to v našem novém článku.

Jedna z nejklíčovějších otázek leadera – jak zajistit, že to co děláme má skutečně ten chtěný dopad. Že investujeme kapacitu lidí a týmů do největších priorit firmy. Frekvence této otázky stoupla poté, co se známou […]

V klasickém projektovém řízení již dlouho existuje disciplína Změnový Management (Change Management). Jde o sadu rolí a aktivity, které se potýkají s nutností změnit již domluvené a naplánované. Znáte to – chystáme se, sbíráme požadavky […]

V minulém díle jsme popsali měření Agilní mechaniky i rizika, která tento způsob přináší. V tomto díle si popíšeme, jakými cestami jsme se v praxi pokusili tyto rizika eliminovat. 

Občas narážíme na nepochopení toho, pro koho Agilita ve skutečnosti je a jaké možnosti přináší. Zkusíme zde proto nastínit různé oblasti, ve kterých jsme Agilní přístup potkali/zavedli a přínos, který to pro danou organizaci mělo.

V prvním díle našeho seriálu jste se mohli dočíst, proč se vůbec zajímat o Agile maturitu ve svých týmech nebo organizacích a jakou optikou se na ni dívat. V dalším díle naší série se zaměříme na “měření agilní mechaniky”.

Máte agilitu? A mohla bych ji vidět? Jak moc jsme agilní? Pomáhá nám agilita? Podobné otázky zaznívají během Agilní transformace poměrně často. Firma potřebuje vědět, jak na tom vlastně s Agilitou je, ale jak na to?

Je pravdou, že práce SM/AC nejde na první dobrou tak snadno vidět jako například práce vývojáře nebo testera, ale dobrou zprávou je, že úspěšnost těchto rolí se měřit rozhodně dá. Pojďme se společně podívat jak na to!

Rádi bychom vám přinesli Agilní transformaci ComApu z různých úhlů pohledu, a proto jsme se rozhodli vytvořit sérii článků, v nichž zpovídáme lidi na klíčových pozicích. Položili jsem proto několik otázek také Honzovi Krchňákovi, aby vše přiblížil očima kouče.