Rádi bychom vám ukázali pár příkladů úspěšných Agilních transformací firem. Cílem je ukázat, jak spolupráce s námi probíhá a co konkrétně jsme v daných firmách dělali v průběhu transformace. A především s jakým výsledkem a přínosem pro klienta. To vše je podloženo daty a konkrétními referencemi spokojených klientů.
Několik skupin manažerů a specialistů si s námi prošlo sadou workshopů na (re)start agilního přístupu.
Poté proběhla Agilní transformace pilotního týmu a od té doby spolupracujeme formou pravidelného mentoringu a tematických problem-solving workshopů.
Spolupráce probíhá od dubna 2020 dodnes, nyní převážně formou mentoringu rolí dle potřeby.
Na podzim roku 2020 nás firma Rohlík Group oslovila s potřebou překlopit organizaci do Agilního uspořádání.
Hlavní motivací Rohlík Group bylo zvýšit rychlost dodávek, lépe odbavovat potřeby jednotlivých zemí a zajistit lepší “zavlastnění” dodávek na úrovni týmů. V prosinci 2020 jsme společně vytvořili organizační design a od ledna do března 2021 jsme překlopili většinu týmů do nového Agilního uspořádání.
Následoval mentoring vybraných týmů, jejich stabilizace v novém uspořádání, podpora CoE Agilních koučů, executive coaching CTO, rozvoj chapteru Product Owners a další.
Na podzim roku 2021 začala Agilní transformace v T-Mobile, v rámci které bylo cílem zlepšit Time to market, akceschopnost a rychlost organizace.
Transformace byla řízena postupně v několika vlnách a naší roli bylo pomoct nadesignovat a odstartovat první pilotní Triby. Nejprve jsme definovali design Tribu, pohovory a výběr kandidátů do klíčových rolí. V lednu 2021 pak proběhl Agilní bootcamp pro všechny členy squadu. Součástí rozjezdu byla i podpora lídrů Tribu, rozvoj klíčových rolí.
Spolupráce probíhala v období podzim 2021 – prosinec 2022, nyní pokračujeme v koučování a ad-hoc mentoringu lídrů.
