Autor: Michal Krajíček
Jak se mění svět agilního vývoje: Od dogmatismu k flexibilitě
V tomto článku bych se chtěl detailněji podívat, jak se v kontextu událostí v posledních letech mění a vyvíjejí agilních metodiky – co je už je za zenitem a co je naopak stále aktuální. Nejprve […]
FaST Agile: Nový přístup ke škálování a řízení rozsáhlých projektů
Jaká je správná metodika vývoje pro vaši organizaci? To je otázka, se kterou vám může pomoci Cynefin framework, jenž tvrdí, že pro výběr správného řešení problémů je nutné nejprve porozumět povaze daného problému. Vodopádový vývoj […]
Redefinice role Scrum Mastera: jak dodávat skutečnou hodnotu pro organizaci?
V posledních letech vnímám ve firmách i v agilní komunitě rozporuplné vnímání role Scrum Mastera (SM), případně agilního kouče (AC) (pro jednoduchost nebudu dále v článku mezi těmito rolemi rozlišovat). Na jedné straně (v jednoduchosti) stojí, že je to nezbytná role pro fungování agilním / lean způsobem, pro tlačení změn a směřování firemní kultury. Na straně druhé byznysová neuchopenost role, obtížné stanovení jejího smyslu, přínosů, cílů a jejich měřitelnosti a s tím související fakt, že je to jedna z prvních rolí na řadě, když je třeba “šetřit”. Chápu obě strany a v tomto článku se pokusím nabídnout pohled, jak tuto roli uchopit, aby vynikly přínosy a současně to dávalo smysl z pohledu byznysu.
