Budoucnost je v inovacích. Jsou vstupenkou k dalšímu rozvoji firmy a větší produktivitě. Měníme kulturu ve firmách od udržování status quo směrem k neustálému zlepšování a radikálním inovacím. Co se nevyvíjí, je mrtvé. Sami máme zkušenost s inovacemi a rozjezdem vlastních start-upů. Jsme jako přední experti v komisích a inkubátorech pro perspektivní projekty. Tuto inovační vlnu vneseme do vašeho týmu.
V tomto článku bych se chtěl detailněji podívat, jak se v kontextu událostí v posledních letech mění a vyvíjejí agilních metodiky – co je už je za zenitem a co je naopak stále aktuální. Nejprve […]
V posledních letech vnímám ve firmách i v agilní komunitě rozporuplné vnímání role Scrum Mastera (SM), případně agilního kouče (AC) (pro jednoduchost nebudu dále v článku mezi těmito rolemi rozlišovat). Na jedné straně (v jednoduchosti) stojí, že je to nezbytná role pro fungování agilním / lean způsobem, pro tlačení změn a směřování firemní kultury. Na straně druhé byznysová neuchopenost role, obtížné stanovení jejího smyslu, přínosů, cílů a jejich měřitelnosti a s tím související fakt, že je to jedna z prvních rolí na řadě, když je třeba “šetřit”. Chápu obě strany a v tomto článku se pokusím nabídnout pohled, jak tuto roli uchopit, aby vynikly přínosy a současně to dávalo smysl z pohledu byznysu.
Ekonomika probíhá v cyklech. Zažíváme poměrně dlouhé období ekonomického růstu a všichni netrpělivě očekáváme, že brzy dojde k dosažení bodu zlomu a nastane období recese. Kdy to ale přijde? Jaké to bude mít důsledky? Jak […]
