Naši manažeři si s RainFellows prošli sadou workshopů na (re)start agilního přístupu, poté proběhla Agilní transformace pilotního týmu a od té doby spolupracujeme formou pravidelného mentoringu a tematických strategických problem-solving workshopů. Výstupem je daleko větší sladění mezi R&D a product managementem, máme připravený i framework architektury a organizace. Vystoupila z toho i potřeba nové klíčové role a proces roadmappingu. Díky všem workshopům a diskusím máme z toho skvělý výstup.

Díky spolupráci s RainFellows jsme vytvořili nový organizační model, založený na Spotify, který je popsán v našem interním Agile Playbooku. Kluci nám pomohli s definováním nových rolí (PO, AC, Tribe Lead, Tech Lead, Chapter Lead) v Agilní organizaci  a měli jsme jejich podporu při hledání vhodných lidí pro roli Agilního kouče. Byli s námi při startu nově vytvořených Squadů a mentoringem podporovali naše interní agilní kouče a klíčové role (Tribe leadi, B-1, Product owneři).

Kluci z RainFellows s námi aktivně spolupracovali několik měsíců. Jejich služeb a zkušeností jsme využili při sestavování týmu Scrum Masterů, jejich dlouhodobém vzdělávání, nastavování otevřené komunikace v naší společnosti, agilních workshopech a při budování brandu společnosti Siemens Mobility v agilním světě. Oceňujeme především jejich schopnost dávat bezprostřední zpětnou vazbu, kdykoliv si to situace žádá. Vždy totiž nasdíli svá pozorování, best practices a nebojí se poukázat na věci, které nefungují, ale jinde jsou považovány za samozřejmost. Jejich pozitivní přístup a nadšení pro věc nám jsou vynikající inspirací.

V práci trenéra mládeže se často setkáváme s chybami v mentálním nastavení mladých hráčů. Mentální příprava je důležitou součástí sportovního tréninku a příprava s Rainfellows nám ukazuje cesty, jak odstranit některé nedostatky, které brání dosažení sportovních cílů mladých hráčů. Na každém setkání zjišťujeme, kolik nových obzorů v rozvoji vlastních schopností a schopností hráčů máme před sebou a spolupráce se zkušenými odborníky nám umožňuje nás těmito obzory provést. Mentální trénink s „kamarády do deště“ se stal důležitým impulzem do další trenérské práce.

Když jsme hledali dodavatele, který by nám pomohl poznat, co znamená agilní způsob práce, objevili jsme RainFellows. A byl to objev užitečný. Pracují hravou interaktivní formou, díky níž pochopíte principy Scrumu, Leanu, co a jak je Kanban a ještě mnohem více. Ceníme si na nich pozitivního přístupu a energie, kterou do práce dávají. Je vidět, že agilu rozumí a také mají praktickou zkušenost, a to nejen ze světa IT. To, co předávají, je vždy upraveno na míru našim potřebám, hodně aktivit jsme také iterativně ladili - takže i jejich vlastní dodávky jsou agilně odbavené. Účastníci kurzů, workshopů a mentorských schůzek získají chuť agilně pracovat. Doporučila bych RainFellows každé firmě, která to s agilní transformací myslí vážně a chce opravdové odborníky, kteří je na cestě podpoří.

Díky klukům z RainFellows je Agile project management jedním z hlavních prvků naší unikátní firemní kultury. Bez RainFellows bychom Agile zaváděli ještě 10 let. 

S RainFellows spolupracujeme už hodně dlouho. Pomáhají nám neustále zlepšovat proces agilního vývoje software pro naše zákazníky. Na RainFellows oceňuji hlavně schopnost vyvolat u lidí „aha-efekt“, umění pomoct skupinám lidí s různými zájmy identifikovat společné cíle a v neposlední řadě schopnost rozložit řešení komplexních problémů a výzev na drobné, realizovatelné kroky s viditelnými pozitivními dopady.

Před necelými dvěma lety jsem nastupoval do oddělení plného ponuré nálady. Dnes je to oddělení dvakrát tak velké, plné super lidí s obrovskou energií. Za to všechno do velké míry vděčím Honzovi Krchňákovi z RainFellows. RainFellows nejsou jen “kamarádi do deště”, co se Agilní transformace týče, ale jak je patrné, jsou schopni se zakousnout do jakékoliv problematiky z oblasti organizace a řízení firmy a tu dobře rozlousknout. Jsem rád, že s RainFellows mohu spolupracovat a budu tak činit nadále.

Lean&Agile kouči nám poskytli své zkušenosti a nástroje, když se Faurecia rozhodla vybudovat vlastní Agilní vývojový tým, který měl za úkol vytvořit nové Just-In-Time řešení pro naše výrobní závody. Co jsme získali autonomní distribuovaný agilní tým ve 3 měsících, produktivita týmu vzrostla o 50% v 5 měsících, vývojový tým je plně integrován do celého řetězu doručování hodnoty, udržitelnost – trvalé zlepšování je zabudováno do každodenního způsobu práce.

“Rád bych vám poděkoval za úžasný den, kterým jste nás provedli. Ještě jsem druhý den s pár lidmi povídal o tom, jaké bylo “ne/školení”. Všichni, a to myslím vážně 100 %, byli nadšeni :-)" V zásadě, to nadšení z workshopu u lidí způsobila zábavná a uvolněná forma, to, že se lidé k výsledku dostali sami a svými rozhodnutími. Současně měli možnost okamžitě a fakticky vidět důsledky aplikovaných změn. Kromě toho, výstup z druhé části berou lidi jako věc, kterou mají zápal uskutečnit. Tak to uděláme.”

After experience from your Lego Car game we started iniciatives which resulted in reduced lead time of certain production from 42 days to 28 days, heavy stock reduction, almost double productivity, … and financially speaking we start seeing a light at the end of the tunnel. The Lean Game was the perfect experience with the perfect timing !!!

Vysvětlit agilní techniky a agilní způsob práce jednoduše a srozumitelně není jednoduché zadání, opravdu. Nejlepší možný způsob je zažít si to na vlastní kůži. A to se právě děje na kurzu Umění agile, navíc interaktivní a zábavnou formou. Znáte to, kdo si hraje nezlobí :-) RainFellows jsou pozitivní, plni energie a hlavně rozumí dané problematice. Jsou to prostě profíci. Díky!

RainFellows jsou profesionálové s dovednostmi velké rozmanitosti, jež roustoucí společnosti tolik potřebují. S RainFellows jsme zavedli agilní vývoj software i pevně vědomou agilní formu řízení celé společnosti. Právě to bylo tolik potřebnou součástí našeho přerodu z lokální společnosti na společnost globální.

„RainFellows pro nás připravili a vedli skvělý jednodenní workshop na téma agilní praktiky. Pro většinu týmu to bylo něco nového a pomohlo nám to udělat první kroky na cestě k agilnímu způsobu vývoje software. RainFellows přístup kombinuje inspirací s vnějším pohledem. Doporučil bych jejich služby komukoliv, kdo přemýšlí o agilní transformaci.”